Ruslan Matveev
Все кейсы
НЕДВИЖИМОСТЬ

x8 окупаемость и сделки на €1M+ на Северном Кипре

Как сегментация аудитории и персонализированные офферы позволили вырастить команду до 20 брокеров и закрывать крупнейшие сделки с повторными покупками.

x8

Окупаемость рекламного трафика

€1M+

Сделки с клиентами из маркетинга

20

Брокеров в команде

3

Сегмента аудитории с разными офферами

Задача

Клиент открывал новое направление: продажа недвижимости на Северном Кипре для русскоязычной аудитории из России и стран СНГ. С нуля нужно было построить офис на острове и обеспечить его поток клиентов из русскоязычного рынка.

Специфика направления

Северный Кипр — уникальный рынок с особыми условиями:

  • Непризнанная территория — требуется объяснять юридические нюансы и снимать страхи покупателей
  • Разные мотивации покупки — от инвестиций до эмиграции, от второго дома до получения ВНЖ
  • Удалённость клиентов — покупатели в России, объекты на Кипре, нужно продавать «вслепую»
  • Конкуренция — рынок активно развивается, агентств становится всё больше

Задача: построить систему привлечения русскоязычных клиентов на покупку недвижимости на Северном Кипре, которая позволит масштабировать команду брокеров.

x8 окупаемость и сделки на €1M+ на Северном Кипре

Решение

Глубокая сегментация аудитории

Первое, что я сделал — отказался от подхода «продаём недвижимость на Кипре всем». Вместо этого мы детально проанализировали, кто реально покупает и зачем.

Выявили три принципиально разных сегмента с разными потребностями:

💡 Grow Hack: Три сегмента — три разных бизнеса

Сегмент 1: Инвесторы

Покупают студии в больших комплексах с видом на море для сдачи в аренду. Их интересует доходность, пеймент планы, модели окупаемости. Эмоции вторичны — нужны цифры и сравнительный анализ разных юнитов.

Сегмент 2: Эмигранты

Семейные люди, которые хотят переехать и жить в новой стране. Ищут ВНЖ через недвижимость. Им важны виллы и просторные квартиры в семейных комплексах рядом с морем, школами, инфраструктурой.

Сегмент 3: Покупатели второго дома

Состоятельные люди, которые хотят место для отдыха. Им важны премиальные локации, статусность, приватность.

Для каждого сегмента мы создали отдельный оффер с релевантным контентом, посадочными страницами и креативами.

Персонализированные воронки

Для инвесторов мы создали детальные модели окупаемости по разным типам объектов. Клиент мог сравнить студию за €80k и апартаменты за €150k по показателям доходности, срокам окупаемости, прогнозу роста стоимости.

Для семей — подборки комплексов с детальной информацией о районе, школах, медицине, комьюнити.

Для покупателей второго дома — премиальные виллы с акцентом на lifestyle и статусность.

Комплексная система продвижения

Помимо таргетированной рекламы по сегментам, мы выстроили систему контентного маркетинга: обзоры объектов, гайды по покупке, ответы на страхи про непризнанную территорию.

Результаты

Окупаемость трафика x8

Каждый вложенный в рекламу рубль принёс 8 рублей выручки. Для рынка зарубежной недвижимости, где цикл сделки может занимать месяцы, это отличный показатель.

Ключевой фактор такой окупаемости — правильная сегментация. Мы не тратили бюджет на нерелевантную аудиторию, каждый сегмент получал точно то, что ему нужно.

Сделки свыше €1 миллиона

Особой гордостью стали крупные сделки. Клиенты, которые пришли через наш маркетинг, закрывали покупки на суммы свыше миллиона евро. Причём многие возвращались за повторными покупками — покупали второй, третий объект.

Это подтвердило правильность стратегии: мы привлекали не «туристов», которые смотрят картинки, а реальных покупателей с бюджетом и намерением.

Команда из 20 брокеров

Объём входящих лидов позволил клиенту кратно вырастить команду. От нескольких человек в начале до 20 брокеров, которых одновременно нужно было обеспечивать заявками.

Система лидогенерации справлялась с этой задачей — каждый брокер получал достаточный поток клиентов для выполнения плана продаж.

Устойчивая модель роста

Главный результат — не разовый успех, а предсказуемая модель: вложили X в маркетинг → получили 8X выручки. Это позволяло планировать развитие, нанимать людей, открывать новые направления.

Северный Кипр научил важному: на сложных рынках побеждает не тот, кто громче кричит, а тот, кто точнее понимает разные сегменты аудитории и говорит с каждым на его языке.